Czy kiedykolwiek myślałeś o tym, jak działa jedna z wiodących firm energetycznych w Europie Środkowej? Grupa ORLEN posiada skomplikowaną strukturę operacyjną, która dzieli się na pięć istotnych segmentów. Jej głównym celem jest wprowadzanie innowacji oraz zwiększanie efektywności, co pozwala na skuteczne stawienie czoła wyzwaniom, jakie niesie ze sobą dynamika zmieniającego się rynku.
Jak wygląda struktura organizacyjna Grupy ORLEN?
Grupa ORLEN to jeden z wiodących koncernów multi-energetycznych w Europie Środkowej, z bogatą i złożoną strukturą organizacyjną. Działa w sześciu kluczowych obszarach:
- Energetyka: skupia się na wytwarzaniu energii,
- Rafineria: zajmuje się przetwarzaniem ropy naftowej,
- Petrochemia: prowadzi działania związane z produkcją surowców chemicznych,
- Detal: odpowiada za sprzedaż paliw oraz innych produktów bezpośrednio klientom,
- Wydobycie: koncentruje się na eksploracji i pozyskiwaniu surowców naturalnych,
- Gaz: specjalizuje się w dostarczaniu gazu ziemnego, powstał w wyniku połączenia z Grupą PGNiG.
Funkcje Korporacyjne odgrywają kluczową rolę w wsparciu tych segmentów, zajmując się zarządzaniem i administracją, co zapewnia jednolitość działań oraz strategii w całej grupie. Grupa ORLEN, złożona z 181 spółek, nieustannie dąży do rozwoju, szczególnie w obszarze petrochemii oraz gazowej energetyki. W 2021 roku koncern osiągnął imponujące przychody przekraczające 131 miliardów złotych, co podkreśla jego silną pozycję na rynku. Dzięki szerokiemu międzynarodowemu zasięgowi, Grupa ORLEN skutecznie operuje na różnych rynkach, co uwydatnia jej znaczenie w branży energetycznej.
Jakie są zasady zarządzania w Jednostce Dominującej Grupy ORLEN?
Zasady zarządzania w Jednostce Dominującej Grupy ORLEN opierają się na modelu holdingowym, co pozwala wszystkim spółkom wchodzącym w skład Grupy skutecznie realizować wspólne cele. Kluczowym dokumentem, który określa te zasady, jest Konstytucja Grupy Kapitałowej ORLEN. Dzięki niej możliwe jest wprowadzenie jednolitych procesów komunikacyjnych oraz efektywnego monitorowania istotnych decyzji biznesowych.
Dzięki tym regulacjom Grupa ORLEN zyskuje lepszą kontrolę nad swoją działalnością zarówno w obszarze operacyjnym, jak i finansowym, co przyczynia się do zwiększenia wydajności i przestrzegania przepisów prawnych. Skupienie na efektywności operacyjnej i kosztowej stanowi fundament strategii zarządzania, a także wspiera działania związane z transformacją energetyczną
Grupa nieustannie stara się optymalizować swoje procesy zarządcze oraz konsolidować aktywa, aby lepiej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i potrzeby klientów. Wprowadzenie zmian w strukturze organizacyjnej świadczy o dynamice Grupy na rynku energii oraz jej zdolności do szybkiej adaptacji wobec nadchodzących wyzwań.
Jakie wyzwania i zmiany organizacyjne występują w Grupie ORLEN?
Grupa ORLEN stoi w obliczu licznych wyzwań związanych z szybko zmieniającym się rynkiem energetycznym. Kluczowym elementem jej strategii rozwoju jest transformacja energetyczna, która wymaga wprowadzenia istotnych zmian organizacyjnych. Przykładem takich działań jest:
- przejęcie PGNiG, które miało miejsce 2 listopada 2022 roku,
- zakończenie akwizycji Grupy Lotos 1 sierpnia 2022 roku,
- zwiększenie skali działalności i lepsze dostosowanie struktury firmy do globalnych trendów, takich jak zrównoważony rozwój czy neutralność emisyjna.
Aby sprostać tym wyzwaniom, Grupa ORLEN wprowadza nowe jednostki organizacyjne, które mają wspierać rozwój odnawialnych źródeł energii, w tym biopaliw oraz technologii związanych z wodorem. Przeniesienie obszaru odpowiedzialnego za zakupy do pionu finansowego podkreśla dążenie do zwiększenia efektywności operacyjnej. Takie zmiany sprawiają, że firma staje się bardziej elastyczna i lepiej przystosowana do wymogów rynku.
W 2021 roku Grupa ORLEN wprowadziła szereg istotnych reform organizacyjnych. Odpowiedzialność za koordynację pozyskiwania funduszy z Unii Europejskiej została delegowana do nowego Dyrektora Wykonawczego ds. Strategii i Innowacji. Dodatkowo, powołanie Biura Relacji Publicznych i Międzynarodowych oraz zmiany w zarządzaniu komunikacją i marketingiem miały na celu:
- wzmocnienie więzi z interesariuszami,
- adaptację do wyzwań związanych z transformacją energetyczną.
Wszystkie te zmiany w Grupie ORLEN są niezbędne, aby utrzymać konkurencyjność na rynku i skutecznie wdrażać strategię transformacji energetycznej do 2030 roku.
